DSI et Harmonie Mutuelle - un fonds d’aide sociale pour les salariés.

Avec plus de 80% des collaborateurs en situation de handicap, l’entreprise DSI de Blagnac est une entreprise dite adaptée. Elle a fait le choix d’aller au-delà de son contrat collectif pour accompagner certains collaborateurs. Explications avec Valérie Cooper, DRH de l’entreprise. 

Informations : 05 61 87 04 04

DSI était présent au « Salon du Handicap, emplois & achats responsables » ce mardi 28 mai 2019 au Palais des Congrès de Paris.

Cet événement est un rendez-vous important pour mettre en avant les entreprises inclusives et les innovations sociales. 

DSI aide depuis plus de 20 ans les personnes handicapées à trouver et à garder un travail. Avec un taux de 83% de collaborateurs handicapés, DSI, est une des plus dynamiques Entreprises Adaptées de France avec plus de 880 collaborateurs, montre qu’il est possible d’accueillir des personnes non qualifiées, de les faire monter en compétences et de les maintenir dans l’emploi.

Pour toutes ces raisons, DSI fait partie des entreprises qui expérimentent le CDD Tremplin issu de la nouvelle loi de 2018 pour choisir son avenir professionnel.

DSI souhaite en participant à ce Salon du Handicap, trouver de nouveaux contrats, de nouveaux clients, de nouveaux partenaires pour des achats, des échanges responsables d’un point de vue social, économique et écologique. 

N'hésitez pas à nous contacter ! 

Photo : Jean-Louis RIBES discutant avec Madame Brigitte MACRON lors du Salon du Handicap 2019 à PARIS

Jeudi 16 mai 2019 à la Maison de la Radio à Paris, notre collaboratrice Sandra Forgues, ingénieure en informatique, a reçu le prix de Édition 2019 Rôles Modèles LGBT+. Ce prix récompense les personnes LGBT+ dont le succès professionnel, le parcours de vie, les valeurs ou le rôle social sont considérés comme un modèle à suivre pour les personnes LGBT+ et qui contribuent, par leur engagement et leur visibilité, à une représentation positive des LGBT+. Organisée par l’Autre Cercle, cette remise de récompenses s’est déroulée en présence de Jean-Louis Ribes, Pascal Eymery et la journaliste Léa Salamé. Bravo Sandra pour cette distinction !

Sandra Forgues dans les locaux de «Libération» à Paris, mai 2019. Photo Camille McOuat

Sandra Forgues, ancienne médaille d’or olympique de canoë biplace, a mis près de quarante ans à s’autoriser à être pleinement une femme, et à l’annoncer à ses collègues. Tout un combat.

Atlanta, 1996. Wilfrid Forgues remporte à 32 ans le titre de champion olympique masculin de canoë biplace aux JO avec Frank Adisson. Vivats, applaudissements pour l’athlète qui a caché une robe dans son sac de sport. Paris, 2019. En cette journée mondiale de lutte contre l’homophobie et la transphobie, Sandra Forgues, chevelure longue et blonde, glissée dans une jupe droite, se voit décerner à presque 50 ans le titre de «rôle modèle» dans un palmarès étrenné cette année par l’association l’Autre cercle, qui milite pour l’inclusion au travail des LGBT (lire ci-contre). Vivats, applaudissements, tant cette femme a ramé. Contre elle-même. Contre ce corps d’homme qui en grandissant est devenu fort, inondé de testostérone, musclé par le sport de haut niveau. Contre son désir de cheveux longs et de jupes apparu dès 6-7 ans. «Longtemps, je me suis dit que j’étais malade, alors que je ne l’étais pas puisque j’avais la force de le cacher; Longtemps, je me suis forcée à être un vrai mec et à m’interdire ces moments où je me faisais belle, où je mettais des vêtements de femme.» Longtemps, Sandra s’est étouffée dans l’œuf : «Je me disais "tu as une famille, tu assumes. Alors arrête".»

«Eclaircie»

Wilfrid (prénom que Sandra ne renie pas, pas plus que son passé en version masculine) s’est marié à 24 ans, deux enfants sont nés de cette union. Il/elle les aime. Et puis, à force de se contraindre, l’athlète né à Tarbes, devenu ingénieur en informatique à Toulouse, s’est fissuré : «Car la transidentité, on ne peut pas s’en séparer. C’est comme un gaucher qui reste un gaucher, même si on l’a contrarié. La transidentité est une vérité humaine.» Le jour de ses dix ans de mariage, il confesse à sa femme un «bout de sa part féminine». Il édulcore. Mais sa femme prend peur. Il recommence à lutter, à «être un mec». Mais n’a plus le goût à rien : «Je ne me voyais même plus vieillir, lâche Sandra, troublée par ce mal-être qui soudain remonte du passé. Et puis un jour, je tombe sur une robe de ma femme dans le dressing. Je passe devant un miroir. C’est l’éclaircie. Le lendemain, je me rhabille en fille. Je comprends que ça ne passera jamais.» Il a 38 ans. Il attend d’en avoir 45 pour en parler vraiment à son épouse : «Elle a compris la gravité de ma situation. On s’est séparés très vite. J’ai attaqué ma transition.»

Mais comment dire aux autres que son corps, sous l’effet d’hormones, va changer ? Comment expliquer que «la transidentité n’est pas une lubie, un plaisir ou un gag ? Comment expliquer que nous sommes simplement montés à l’envers avec un corps qui n’est pas en adéquation avec notre cerveau ?»

«Conservatisme crétin»

Elle se lance. En famille (qu’elle voit toujours) et dans sa boîte : «Là, j’ai planifié mon coming out. J’étais directeur technique de Media & Broadcast Technologies (MBT). Je l’ai d’abord dit à mes supérieurs pour qu’ensuite ils m’aident à le dire à d’autres, notamment mon équipe à Toulouse : une douzaine de personnes. Puis à ma vingtaine de collaborateurs parisiens. Là, il vaut mieux avoir été un sportif de haut niveau ! J’ai expliqué que derrière ma stature, il y avait des faiblesses, que je devais en parler puisque cela impliquait un changement radical. J’ai raconté. Expliqué mon combat perdu à rester un homme.» Applaudissements. «Mais bien sûr, ceux qui sont choqués ne sont pas ceux qui viennent vous voir. Et il n’est pas sûr que ceux qui acceptent comprennent. D’ailleurs, quand on le dit, il ne faut pas édulcorer le choc émotionnel qu’on peut provoquer.»

Après dix-huit ans chez MBT, Sandra Forgues, qui retrouve de «l’énergie grâce à [sa] transition», change de boîte. Direction Distribution Services industriels (DSI), qui emploie des handicapés ou des personnes éloignées du travail. Changement de milieu pour celle qui considère la transidentité comme une sorte de «handicap». Ce dont elle est «fière» : «Là, ils connaissaient mon histoire. C’était plus simple.» Tellement simple ? Sandra Forgues, qui a aussi «fait [son] annonce» au centre de ressources, d’expertise et de performance sportive de Toulouse (Creps), dont elle préside le conseil d’administration, réfute : «Non. Je sais que dans les milieux très masculins, ça peut être un cauchemar. Partout où les femmes ont du mal, les trans ont du mal. En outre, après une phase de meilleure acceptation des trans, car on en a beaucoup parlé, on est sur la pente descendante. Un genre de conservatisme crétin réapparaît. Mais il faut sortir du placard. Et s’occuper de la transidentité dès le plus jeune âge comme au Canada, parce que faire une transition entre 20 et 25 ans quand on doit déjà s’insérer dans le monde du travail, c’est compliqué.» Le modèle déjà connaît son rôle.

Catherine Mallaval Photo Camille McOuat

Source : Liberation

Un nouveau dispositif médical pour les malentendants à l'étude à Montauban

L’entreprise montalbanaise Archean Technologies vient de lancer un programme de recherches afin de développer un nouveau dispositif médical pour les malentendants. « Audiocap » ambitionne de favoriser la compréhension dans un environnement bruyant.

Cette solution auditive pourrait changer la vie de nombreux malentendants. L’entreprise Archean Technologies, située à Montauban, cherche à concevoir un nouvel outil appelé « Audiocap » et permettant d’améliorer l’intelligibilité et le taux de compréhension d’une personne qui souffre de presbyacousie*.

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Revenus d’opérations handicapés par une meurtrissure physique ou psychologique, ces ex-soldats parviennent à rebondir dans les entreprises qui misent sur les compétences acquises au sein de l’armée.

Handicap

« La personne, qu’il s’agisse d’un civil ou d’un militaire, est au cœur de notre démarche. » Patron de Distribution Services industriels (DSI), Jean-Louis Ribes dirige une entreprise comme les autres, mais exceptionnelle à double titre. Pour sa « success-story », avec ses 120 métiers et des clients comme Air France ou Airbus. Et aussi parce que ses quelque 930 salariés (dont le nombre progresse à raison de 15 % par an) sont handicapés pour 85 % d’entre eux.

Depuis 2018, l’entreprise « adaptée » DSI, dont le siège est à Toulouse, ouvre ses portes à d’anciens militaires blessés. Un premier salarié travaille dans les métiers de la logistique industrielle (en l’occurrence dans le contrôle de cabines d’Airbus), sept dossiers sont en cours de traitement et Jean-Louis Ribes veut embaucher une vingtaine d’anciens militaires en 2019. « Je suis un enfant de la République, explique-t-il, et c’est notre responsabilité d’aider ceux qui ont servi notre pays. Les personnes handicapées militaires sont des gens solides, bien formés. Et pour le reste de notre personnel, c’est intéressant de voir qu’on n’est pas seulement handicapé de naissance ou après un accident de la route mais qu’on peut aussi l’être aussi pour avoir servi la nation. » 

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« Challenge contre la faim »

Pour sa première participation en 2018, cinq collaborateurs de DSI ont participé et ceci a permis des soins et des traitements pour 5 enfants en situation de malnutrition aigüe sévère.

Et si on augmentait ce nombre pour aider des populations dans le besoin ?

Vendredi 17 Mai 2019 de 17h30 à 19h00

Base nautique de la Ramée à TOULOUSE

https://www.youtube.com/watch?v=t2RIoBLiZK8

Jean-Louis RIBES participera à la 12e Édition de la Conférence Prestige du Centre des Jeunes Dirigeants de Toulouse le jeudi 27 juin 2019 au Casino théâtre Barrière de TOULOUSE à partir de 18h30.

Une soirée construite autour de plusieurs envies : surprendre, toucher, amener à réfléchir, inciter à agir. 

Pouvoir compter sur des individus compétents et engagés, n’est-ce pas le souhait de tout dirigeant ou manager?
Le recrutement et la capacité à accompagner les collaborateurs dans leur formation apparaissent comme des éléments clés pour répondre à cette quête. 
Or, nos a priori et parfois même nos peurs contribuent à fausser nos modes de fonctionnement. Les discriminations, souvent involontaires, ont un véritable coût économique et social pour l’entreprise. 
Le CJD, Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise Toulouse vous invite à prendre la hauteur sur ce sujet, et peut-être changer de regard, ou du moins l’affiner. Car l’inclusion est une véritable richesse pour nos organisations : personnes en situation de handicap, réfugiés, jeunes des quartiers populaires, aidants... S’autoriser la diversité des profils, adapter un management sont certainement des solutions pour permettre une performance individuelle et collective. 
Au CJD, nous défendons l’idée que les entreprises ont un rôle crucial à jouer pour favoriser une société plus inclusive. 
Alors, si nous considérions ces talents inattendus à leur juste valeur ? 

Informations : cjdtoulouse.fr

Les entreprises adaptées de travail temporaire voient le jour le 24 avril 2019. Un modèle innovant qui entend devenir le spécialiste de l'intérim pour les personnes handicapées, avec un accompagnement dédié. Une expérience menée jusqu'à fin 2022.
26 avril 2019 • Par Handicap.fr / Emmanuelle Dal'Secco

Nouveau sigle dans le champ du handicap, les EATT ont officiellement vu le jour (décret n° 2019-360 du 24 avril 2019, en lien ci-dessous). Ce sont les « entreprises adaptées de travail temporaire ». Agréées comme EA, ce modèle innovant a pour activité exclusive de favoriser le développement et la valorisation des compétences des travailleurs reconnus handicapés qu'elles emploient auprès des autres employeurs (publics et privés), et ce de manière durable. Elles doivent, pour créer ces passerelles, mettre en œuvre un accompagnement professionnel renforcé durant la mission et en intermission. Les contrats doivent proposer l'acquisition d'une expérience professionnelle, un suivi individuel et l'accès à des formations notamment pré-qualifiantes et qualifiantes.

Un spécialiste du travail temporaire

Ce dispositif entend ainsi offrir de nouveaux supports de mises en situation d'emploi à travers le recours des contrats de missions ou du contrat à durée indéterminée intérimaire. Selon l'Unéa (Union nationale des entreprises adaptées), il doit « faire émerger un spécialiste du travail temporaire et du placement tourné vers les travailleurs situation de handicap et créer de nouvelles voies de recrutements chez les autres employeurs ». Aujourd'hui, les travailleurs handicapés représentent moins de 1% des intérimaires ; l'objectif étant, également, de collaborer avec le secteur de l'intérim qui pourra mettre à disposition sa notoriété et sa connaissance du marché.

Des aides financières

Cette mesure s'inscrit dans l'engagement mutuel signé entre le gouvernement et les entreprises adaptées en juillet 2018. L'objectif est de « permettre à 40 000 personnes handicapées supplémentaires d'avoir accès à un emploi d'ici à 2022 », pour atteindre 80 000 postes dans le secteur des EA, expliquait alors Muriel Pénicaud, ministre du Travail. Ce nouveau dispositif ouvre droit à une aide financière de l'Etat, destinée à compenser les surcoûts liés à l'emploi de travailleurs handicapés, d'un montant annuel de 4 472 euros par équivalent temps plein accompagné, réduit à due proportion du temps de travail effectif ou assimilé. Quant aux entreprises clientes, elles pourront comptabiliser dans leur DOETH (Déclaration obligatoire d'emploi de TH), les travailleurs détachés dès leur première journée de mission et au prorata de sa durée.

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